恩歌源建設召開2022年4月份月度工作例會

嚴控疫情風險，助力施工生產平穩可控。5月14日下午，恩歌源建設召開4月份月度工作例會。會議對4月份各項目標及工作完成情況進行了全面總結，并對5月份工作展開部署安排。會議以視頻會議的形式召開，由總裁辦主任潘友琴主持，公司總裁李長均、機關各中心/各部門負責人、各項目班子成員參加會議。

各項目負責人和各中心/部門負責人分別對4月份工作總結和5月份工作計劃進行了匯報，會議通報了4月份各項目產值完成情況、工程款回收情況、項目管控、安全管控、設備物資管控等工作情況。針對各項目匯報中提出的需公司支持協調事項，公司各職能負責人分別予以了回復并提出相關要求。

結合各項目施工生產推進情況和商務情況，商務副總裁伍志良指出，公司在接下來的幾個月中將會陸續承接較多的項目，我們在有序組織好在建項目工程施工的同時，要提前做好新開工項目的準備。大家要提振信心，要根據項目施工生產實際，實時優化施工組織，提升技術力量，提前做好各項計劃安排和資源保障，降低時間和管理成本，將“守正創新、降本增效”的思想切實運用到實際工作中，加強與甲方和業主溝通，全力克服主客觀因素，加速推進施工生產，在確保項目履約的同時抓緊工程款的回收。

李長均總裁對公司4月份各項工作的平穩推進表示了肯定，針對5月份工作提出四點要求：

一是加足馬力，精心組織好5月份施工生產。要高度重視受疫情影響進度滯后項目，在匯報中增加上月問題解決情況，并制定預期目標，對未完成目標的項目加大幫扶指導力度，提高執行力，抓好工序卡控，迅速推動關鍵工點施工，力爭趕上原定工期目標；

二是開展工作要有目標性、計劃性和前瞻性。要重視目標的達成，要階段性總結、分析，注重過程與成效，做好評審與獎懲；對4月份未完成目標和存在的問題，項目班子成員要主動破解難題，多措并舉激發員工工作積極性；公司各職能負責人要根據職能分工，做好現場和遠程的指導幫扶，確保各項工作順行推進；

三是堅持疫情防控及安全管理常態化。各項目要按疫情防控要求管控好項目管理人員和勞務人員，按照安全管控要求強化措施落實安全雙崗責任，要特別注意深基坑等高風險施工安全；

四是加強企業文化建設，大力推進“人才強企”戰略。企業發展的核心是人，公司要在提升現有人才職業素養和業務能力的基礎上，加強企業文化建設，營造相互促進、嚴謹細致、共同進步的工作氛圍，全面引進高素質人才隊伍，促進公司管理水平及施工水平不斷提升。